為深入分析當(dāng)前應(yīng)收賬款管理中存在的風(fēng)險點(diǎn)，有效推動應(yīng)收款項(xiàng)催收工作開展，解決工作痛點(diǎn)，11月27日，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)組織開展應(yīng)收款項(xiàng)催收工作面對面交流研討會，集團(tuán)財務(wù)部成員及集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門、各權(quán)屬企業(yè)相關(guān)人員參加會議。

   會議首先對應(yīng)收賬款催收管理工作要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并對當(dāng)前應(yīng)收款項(xiàng)催收工作實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。與會人員就催收工作中所面臨重難點(diǎn)問題展開了廣泛討論，通過集思廣益、共同探討，最終確定了有效解決方案。

   會議要求，一是牢牢把控核銷條件。嚴(yán)格按照資產(chǎn)損失認(rèn)定相關(guān)法規(guī)制度，審慎核銷應(yīng)收款項(xiàng)；二是嚴(yán)格執(zhí)行催收流程。從電話上訪或登門拜訪、發(fā)送催收函，到發(fā)送律師函、提起法律訴訟，態(tài)度要堅(jiān)、動作要硬，減少壞賬損失，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全；三是全面留存清收證據(jù)。以電話錄音、消息截圖、函件存檔等形式，全面留存應(yīng)收款項(xiàng)催收相關(guān)證據(jù)，以備日后起訴核銷之需。